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跳海人
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加入日期: May 2009
文章: 63
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作者Earstorm-2
一間是意外, 兩間算巧合, 那傢伙也在我還是當老闆的時候晃過來我公司, 連門都不用進了.

我算第三間? 其他還有沒有受害者, 我就不曉得了.

你都認為是雇主的錯, 但就是雇主是工作專精不是整天搞法規才會被這種人吃得死死的.

雇主也不是整天盯著員工, 也不是整天跟員工計較, 我相信也一定有能治這種人的公司, 但我知道的那幾個是被害者.

老闆有壞老闆, 員工也有壞員工, 都是人, 不會說哪種比較好.

我這任老闆也有一個前員工丟了一堆爛攤子, 我現在還在善後的.

也是合法請假(老婆生了), 但工作完全丟著沒交接, 產生問題後也不處理.

我現在老闆也是要求他來做簡單的, 做半天, 他也不要.

說真的, 這種人其實是有的, 問題是... 我其實認為這情況應該可以資遣...

算了, 不甘我的事, 既然老闆交代我收拾善後, 那我就收.

公司的會計也認為那位前員工丟了很多亂七八糟的帳, 目前也是頭痛...



我沒說員工沒錯,只不過出來七八一下您常掛在嘴上的老實人老闆罷了

就實際上,您也是片面訊息而已,雇主會說自己有錯嗎?

至於您反覆提了N次您做過老闆,So Waht?

至於你想砍其他員工....講再多,也是貴司內部爭鬥問題

想提一個您認為的不良員工來証明您的賢明還是証明壞員工的存在?

------------回到主題

這篇我會用這麼尖銳的方式回覆您,主要是因為這篇是針對合法但不合理的請假手法

但您卻刻意提了偏差的內容,還標榜員工也可以吃到飽...這種錯誤百出的內容

不但突顯出您對事情的一知半解,也很容易誤導鄉民

最後,不用再回我說您公司.您身邊.您過往,我沒啥興趣和您聊過往

如果您想討論雇主和員工的相互因應手法,個人並不會排斥任何人

但,不用先急著定義誰是受害者誰是加害者,已經定義過的角色,就只剩立場可以討論
舊 2017-01-11, 11:37 PM #85
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