看大家講得讓我心裡會心一笑, 還好我已經脫離3C業ME的圈子了

我是這麼覺得啦, RD應該就負責研發, 其他什麼成本時程控制, 我告訴你這個要怎麼做, 你自己去找可以配合成本時程的廠商, 成本過不了, 時間配合不上, 那案子就不該接, 不該是RD要來擔屎啊~

ID主導的案子也不是什麼錯, 有些公司想要拿設計獎什麼的就會搞出這樣的專案, ID最大, 那開會時怎麼辦? 真的就是要把ID叫來電一電, 叫他閉嘴, 畫外觀動動手指很開心, 真的要做東西你還是要符合物理定律

至於水果, 怎麼說呢......其實他們操過很多廠商, 知道很多KNOW HOW, 但他不見得會告訴你, 因為那就是他們的知識財, 如果不是真的過不了, 他們才不會教你呢~ 如果你自己用其他方法解決了, 他們還能多學到一招。但要接他們的案就是這樣, 賺錢嘛~ 沒有輕鬆的

說穿了, 公司認為什麼是核心價值, 那公司的文化就會變成那樣。
賺錢至上, 那業務就呼風喚雨
技術第一, 那RD就高高在上
便宜就好, 那公司就亂成一團
你看我這樣講對不對