作者Earstorm-2

如果對自己的技能很有把握, 就幫他婉轉地把事情處理好, 然後謙虛, 一切靜觀其變就好.
幾次後, 如果還可以的主管會覺得你這人不錯啊, 回饋點獎勵; 反之, 你可以準備閃人別久留.

沒有人喜歡別人一直點出自己問題點, 昨天快7PM還收到工程師的信, 修正後的資料.
要找個機會跟他說不用這樣, 周休二日, 7PM給我也沒用; 雖然我4點多才告訴他哪裡要改..
9AM改一次, 接下來我忙別的事情去, 不然其實1PM就可以再審一次, 這是我時間沒拿捏好.

這人兩年來, 觀察起來不算很有天分, 不過挺認真, 有問題會問, 然後會解決, 動作稍微慢點..
剛好也要新的一年, 下周找老闆提加薪, 達到水準就要給錢, 雖然景氣不好, 幅度可能很有限.

***
對所有主管類型的應對, 其實就是保留好書面資料, 做事情有根據, 資料充足, 然後觀察.
腳長在每個人身上, 想走就走, 想留就留; 工作最重要的就是培養自己技能(厚黑學只是捷徑)...