這點我還要很努力學習人際關係, 最近才又被老闆叫去談話說我跟工程師相處要調整一下.
打從最初我最朦朦朧朧的時期過去, 後來得到的評語都是跟我工作甚至相處就很有壓力 =.=
剛開始在大公司, 類似PM的工作, 所有人包括自家經理被我退件到通通臉上無光了.
特別是耍詐厚黑的部分, 我真的不懂, 所以一切都以技術底為主, 得罪超多人.
後來自己為主那段時間(很失敗就不自稱為老闆)感覺還可以, 畢竟一起做的人水準差不多.
現在.. 其實配合的兩位技術人員也很不錯.. 不過我以前一個人對5~8個.. 現在只有2個.
老闆叫我工作慢慢放出去給他們做.. 一個月2個案, 不要發16個.. 要懂得控制自己..
特別是千萬不要老是跑過去, 動不動就把對方部份工作拿過來自己處理, "加速"流程..
我這樣銜接, 對方沒得休息..

不懂裝懂的主題 VS 真的有涉略的主管.. 走極端兩個其實都不好, 過猶不及..
但有一個共同點, 有時候並不是說技術上可以處理來解決問題, 而是怎麼處理人, 處理自己.

我還在學習怎麼忍耐.. 學會工作時間留空白.
昨天從取圖到分發打單聯絡廠商交代細節, 看來是踩到底線了..
對我而言只是4個人的分工我做一次整體練習, 但搶別人工作有點超過了.