作者Robertcheng

我叔叔負責家裡製鞋企業，製鞋業能增加自動化是好事，但自動化的極限目前還很明顯的是有一道崁擋在前面，而工人在製程的每個階段都扮演品管的腳色，這點機器是無法取代的，特別是製鞋業訂單特性開始呈現少量多樣，高度自動化產線就沒辦法適應這種特性，而高度自動化產線建置成本高，調整生產其他款式鞋子的更改費用也高昂，搞不好廠商訂單我人工產線已經交貨，你自動化產線還在更改中咧!

事實上酌量增加製鞋產線自動化即可，但更重要的是改善生產流程，這種我家可是重金禮聘日本顧問來駐廠數月，顧問針對生產流程提出全面建議，東西擺那，工人要站哪，怎麼放，怎麼拿，通通有詳細規定，這些細節可以增加效率，減少疲勞，另外就是獎金制度要讓職工有感，讓他們知道增加產量與提高品質對每個月的獎金有密切關聯。