我再說個小故事
社交也不是打哈哈就有用
很多人會認為社交時間聊的東西
根本也不是什麼正事 主管怎麼會在這時間講的東西來衡量

我們公司主管很愛騎自行車 有很多台車都萬把塊
公司有個棚子 都是他的自行車
在某次聚餐主管閒聊之餘就聊到 棚子下雨天就滴水
他做了防水結果還是漏 作防水又不便宜
每次下雨就要把車牽到室內
一堆人都在打哈哈說 對啊碰到水就麻煩了 還要擦車 那還要不要在做防水工程BALA.....
A直接就問了主管 你在意棚子的美觀嗎？ 主管說不會漏水就好
A就說買塊帆布蓋上去 拉繩綁緊 就算破了也沒多少錢 也能擋個四五年
後來主管就照做了 作完了還特地從辦公室出來跟A說 這樣真的是省錢又簡單
看得出來就算大家都做了一樣的社交動作 但是A有什麼不同了嗎？

這事情也跟公事無關 但這些小事情都會讓主管看到你處理問題的方式
讓主管了解你是有能力而且會主動解決問題 而不是只會反應問題 等待主管交代解決方式的員工