計劃趕不上變化，在各行各業都是經常有的事。

「如果觀眾反應不佳．．．廠商何必急著定案呢？」其實這只是好萊塢的行銷手法，如果首映週末票房開紅盤，週一立刻宣佈續集的消息，可望對後續票房產生拉抬效果。以2年前的忍者龜來說，北美首映週末票房開出6557.51萬美元，結果是以1.912億美元收盤，首映週末票房僅佔了34.3%。也就是說派拉蒙宣佈續集訊息之後，增加了逾1.25億美元的票房。2014哥吉拉在北美首映週末票房雖然開出9318.83萬美元的紅盤，但在最終票房2.006億美元所佔比例高達46.4%，顯然拉抬效果差很多，也可以說華納在北美以災難片來宣傳，首映週末「騙」到了9318萬美元，但口碑不佳使票房後勢下滑速度加快。

「另外2014哥吉拉...續集不但早早確定，
東寶也釋出摩斯拉等怪獸版權給續集使用...
這些都是比一波三折的環太２來的直接」
看起來，你是死抱著當初宣佈的消息，不但沒有持續follow，而且關切層面可能也很窄，所以不知道計劃趕不上變化。

先從資本結構說起，環太平洋與2014哥吉拉一樣，都是華納與傳奇(Legendary)兩家公司合作，華納負責全球發行。而兩片的資金結構完全一樣，都是傳奇投資75%，華納只投資25%，另外還可以收票房8到10%的發行費用。環太平洋由於票房表現不如預期，所以華納放棄投資續集，哥吉拉的票房好一點點，但實際上也是傳奇希望拍續集，華納才代為對外宣佈。基本上，如果哥吉拉的續集真的會拍，華納投資額仍然是25%，所以重點應該是要看另外的75%鈔票從何而來，而不是劇本如何寫、怪獸如何設計...。這類電影都很燒錢而回收情形又不是很理想，因為只吸引宅男粉絲(fanboys)，其他類型的觀眾幾乎不感興趣，擅於精算的好萊塢六大當然不會完全照著新聞稿辦事。(同樣是以怪獸為主，侏羅紀世界全球票房高達16.7億美元，就是因為可以吸引不同層次的觀眾，而不是只有fanboys有興趣)

傳奇的執行長(CEO)Thomas Tull本人就是一個宅男粉絲，他非常熱愛這一類大製作。但傳奇今年發生很大的變化，首先是中國的大連萬達集團在年初買下了傳奇，Tull仍然留任CEO。其次，傳奇今年的大片魔獸：崛起同樣花了1.6億美元拍攝(這是對外宣稱的金額)，全球行銷費用則是超過1.6億美元，但是全球票房僅4.33億美元，中國票房就逾半(2.2億美元)，北美票房僅4722萬美元，好萊塢業界評估最終虧損4000萬美元左右，中國方面的消息則指出虧損金額近2000萬美元，因為中國市場有授權商品的收入，魔獸傳奇的遊戲在中國仍然很熱，而且萬達在中國找了好幾家贊助廠商分攤風險。併購後收到的財務報告加上該片的虧損，顯然讓萬達的執行長王健林看清楚傳奇的真相。所以，最近萬達擱置了高達56億美元的旗下娛樂資產重組計劃，這個重組計劃內容是將萬達旗下負責電影製作的子公司、包括傳奇在內，併入旗下的電影院部門、也就是萬達電影院線(Wanda Cinema Line)。『在一份提交給監管機關的雙方併購文件裡提到，在(雙方正式)合併(merger)之前，萬達表示傳奇自己必須展現出不依賴外力的獲利能力(In a regulatory filing, Wanda said Legendary should show it can turn a profit on its own before a merger.)』這個監管機關指的是深圳證交所。

從這裡其實可以發現，萬達不一定會拿出這麼多鈔票，讓傳奇去拍可能不會賺錢的電影。Tull雖然從併購中拿到很多錢，但那些錢大部份要還給原本傳奇的股東與金主，之後還會剩下多少錢以及Tull是否願意繼續玩這些大片都是變數。環太平洋在中國的票房高達1.119億美元，哥吉拉則賣了7763萬美元，若是從中國市場的角度來決定投資先後順序，環太平洋2可能排名較前，而且環2已經有完整劇本，哥吉拉2連導演都跑掉了，更不要說劇本了。