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老飛俠
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加入日期: Sep 2001
您的住址: 台北市
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引用:
作者Feldwebel
話不能這樣講,當年toyota可以玩得這麼好的主因是跟下游廠商有簽保證約
不會要協力廠屯料等母廠"招喚"

但是後續想學的卻只學會要協力廠隨叫隨到
保證約呢?
根本沒人想做啊


這就是我想講的重點了,首創者還有點職業道義,但是後來群起仿效的盡是吃乾抹淨的嘴臉。

現在電子業拗供應商已經是吃人夠夠,我常聽採購得意洋洋的說他們拗到模具廠模具免費,那是因為後續生產也是給他們做,
才有免費模具這種事;結果有次是純開模,開完就要移走到別地生產的,模具廠照正常行情報價,還吵了老半天。

我們當RD夾在中間的很堵爛,因為採購的作風常常導致原來的供應商最後不幹了,我們先前跟廠商建立的工作默契全部付諸流水,
下個案子又要適應一家新供應商(而且採購基於價格優先找的供應商往往很兩光,最後要擦屁股的又都是RD)

唯一能逃脫這種局面的情境是客戶指定要給哪家廠商,像以前接幾個案子都是找客人指定的那家廠商開模,
那家模具廠價格其實不算最低,但品質、效率都很好,給他們開我們都不用操太多心;但後來又有採購跑來找我要換成他們找的廠商,
叫我要去跟客人講,理由是客人指定的廠商價格很硬,沒有操作空間(我心裡想的是:那是因為你沒有commision可拿吧?)

我隔壁同事以前接到案子是我們自己公司指定要給哪家開,結果我同事去模具廠試模,待了一個月解決層出不窮的問題,
相較於別的同事案子是客人指定廠商開的,試一趟模具五天以內就回來了。人比人氣死人...
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我從來不把錢當錢看

我都是把錢當看!
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所謂理論,就是大家知道為什麼,但實際上行不通
所謂實務,就是沒有人知道為什麼,但實際上行得通
本公司已經完美結合了理論與實務:
什麼都行不通,而且沒有人知道為什麼
舊 2016-08-21, 08:46 AM #65
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