八十年代豐田式管理被捧上天，JIT／零庫存成為顯學。當時我有位學長就看穿其中的重點：

所謂JIT/零庫存說穿了就是把倉儲成本完全轉嫁給供應商，車廠不放太多庫存原料，需要多少再跟供應商拿多少，
而且隨叫要能隨到。
但想也知道，供應商如何能立即出貨？還不是自己先做起來等。換句話說庫存全押在供應商這邊。
如果車廠生意興隆，源源不斷地叫貨，這種模式還可以相安無事（反正偷跑先做的東西通常也都出得了貨），
但是一旦車廠生意下滑，他們只要不叫貨，就完全沒有庫存，帳面上完全無暇；但是廠商就遭殃了，先做起來等的物料變呆料。
不先做起來等呢？車廠突然要料你交不出來，以後就沒訂單給你了，有多少供應商敢吭聲？