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作者michelle-lai529
您的管理能力確實要加強~
您這樣擺明了就是要對立，對立對整體的效率絕對有影響，管理不是強調公平，而是強調效率跟整體解決方案，現在搞成這樣，你不爽他，他不爽你，你搞他，他搞你，公司搞這些就飽了。他薪水多少是他的本事，能撐那麼久，就表示公司想弄走他得付出不小的代價，只好讓他在可承受的範圍裡儘量發揮他的貢獻，編到你的Team要的就是要你在他所能發揮的效益裡，儘量最大化，即便跟別人比較起來還是偏低，也儘量不要影響到原先的產能，您現在這樣一搞，不但沒有提昇，甚至還降低原本產能，不就是管理能力要加強嗎。
管理能力是管理團隊，團隊成員不會一直都運氣好，都是適合您或是個性好的人，管理能力強就是能讓好或不好的人都能有貢獻，只是多跟少的差異。
管理也是一門專業學問。
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這點我不同意, 管理可以很偉大的說是讓人發揮能力, 也能說是編織適合的隊伍(包括淘汰).
只一個定律: 好管理讓團隊發揮好的效益. (然而管理的方法沒有特定, 也不認為人都可用)
PS. 有時候承接上級的安排, 特別是沒經過自己考慮跟溝通的調動, 我遇到問題極多.
我寫給樓主的經驗談裡面就有提到了, 補充, 那些大坑, 其實是我以前能夠解決小坑而來.
不是要人去厚黑, 而是要搞清楚這鬼島的運作原理, 很多有罰沒有賞, 越會做越累就是因此.
這件事情, 樓主的問題在於公司並沒有授權給她去做管理, 授權代表能決定賞罰.
關於這點我也有經驗可以給樓主, 由於我的工作向來都是統整幾個部門人選一起進行.
電控/電機來一位, 操作者一位, 機構/組立來一位, 研發來一位, 然後跟客戶協調.
自己類似PM又類似業務又類似團隊長有名無實, 實際上指派工作反而要跟對方主管報備.
其餘不論, 樓主您私底下跟對方交接工作就錯了! 在公司千萬不要隨意交接, 要有主管!
給樓主一個建議: 放下自己怎麼想, 先學會請示主管或您的直屬上級, 再來動作.