引用:
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作者Kiki Yeh
是呀，工作我有做好就好，對得起自己領的每一塊錢
說到這個，我現在就遇到一個問題，老闆說我的管理能力很不行，但我根本不想管這個
有一個同事比我資深很多，原本組織未改之前他也是主管，後來打散後他就編到我們這個team，幾次共事下來發現到他做事很拖，常一整天只做一件做不完還要加班，有幾次我問他流程是卡在那裡？有沒有辦法快一點，因為其他人得等他做完才能接著做，這樣拖下去不是辦法...
他就說他工作很仔細，不容許半點錯誤，還說不像我這麼輕鬆把工作都丟出來都不加班...這讓我很火，我就把他的事拿來自己做，結果我不到3個小時就做完了，難以想像這為何要加班...後來他就對我很不爽，拿東西給他會故意講很酸的話，會說這要給我做嗎，我做很慢喔...那...妳要不自己拿去做？我就問他那一塊業務他有興趣做，給他自己挑，他卻回我：不知耶，看妳給我什麼....但我做很慢喔...那...妳...
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您的管理能力確實要加強~
您這樣擺明了就是要對立，對立對整體的效率絕對有影響，管理不是強調公平，而是強調效率跟整體解決方案，現在搞成這樣，你不爽他，他不爽你，你搞他，他搞你，公司搞這些就飽了。他薪水多少是他的本事，能撐那麼久，就表示公司想弄走他得付出不小的代價，只好讓他在可承受的範圍裡儘量發揮他的貢獻，編到你的Team要的就是要你在他所能發揮的效益裡，儘量最大化，即便跟別人比較起來還是偏低，也儘量不要影響到原先的產能，您現在這樣一搞，不但沒有提昇，甚至還降低原本產能，不就是管理能力要加強嗎。
管理能力是管理團隊，團隊成員不會一直都運氣好，都是適合您或是個性好的人，管理能力強就是能讓好或不好的人都能有貢獻，只是多跟少的差異。
管理也是一門專業學問。