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要如何說服老闆
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Kiki Yeh
Major Member
加入日期: Oct 2012
文章: 171
引用:
作者
sclee
沒差啦
反正是你編的故事
上面交侍把事情做好,領人薪水打工的誰不是這樣?去哪一家公司都一樣
這樣能叫做"聽話"?
你對的聽話定義真的與眾不同
工作上怎樣才算聽不聽話是由你自己分門別類?繼續掰罷
是呀,工作我有做好就好,對得起自己領的每一塊錢
引用:
作者
Earstorm-2
外派的部分, 不是看地方好壞, 有些人就真的不愛出遠門, 我一年飛20次, 見的人多了.
至於工作, 其實每個人都討厭自己有權指使卻又不經常不聽指令, 會回嘴(開口不是奉承)的人.
有度量的會去思考, 沒度量的就是排除對方, 原理就這麼簡單而已, 不必延伸.
說到這個,我現在就遇到一個問題,老闆說我的管理能力很不行,但我根本不想管這個
有一個同事比我資深很多,原本組織未改之前他也是主管,後來打散後他就編到我們這個team,幾次共事下來發現到他做事很拖,常一整天只做一件做不完還要加班,有幾次我問他流程是卡在那裡?有沒有辦法快一點,因為其他人得等他做完才能接著做,這樣拖下去不是辦法...
他就說他工作很仔細,不容許半點錯誤,還說不像我這麼輕鬆把工作都丟出來都不加班...這讓我很火,我就把他的事拿來自己做,結果我不到3個小時就做完了,難以想像這為何要加班...後來他就對我很不爽,拿東西給他會故意講很酸的話,會說這要給我做嗎,我做很慢喔...那...妳要不自己拿去做?我就問他那一塊業務他有興趣做,給他自己挑,他卻回我:不知耶,看妳給我什麼....但我做很慢喔...那...妳要不自己拿去做?
我就刻意把包裹打單還有送件的業務給他,結果他跑去跟老闆說我故意孤立他,老闆就把我叫去要我多留意,說我管理能力要加強,我把他幾個月來工作量化做成表格,但老闆看了還是說我管理能力不足,要我自己多想想...為什麼我要去管理一個做事沒效率的人,他拿的薪水比其他做事比他好的新進同事高出數倍,如果我是老闆早就讓他自行請去了
2016-08-07, 11:31 AM #
80
Kiki Yeh
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