下午帶工廠兩位CNC 工程師去富強鑫參觀和幾位模具廠主管聽簡報。
模具廠請我們協助車削與事前和中鋼的議價採購，
我們工程師做筆記，因為回去要為新進人員介紹新技術，
他們問我，年後新專業加給有多少（參與專業課程觀摩可以加薪）

薪資改革是漫漫長路，不在專業上用心，領的額外薪資很少，
沒管理組織團隊能力的，別想升主管。

現在貿易部門實施近兩年，成效可以。我一直要求效率，
storage 有各式英日語商用文書參考，找講師談應對禮貌，
講師費不便宜，他會看各別mail 提建議（當然費用另計）

老爸知道北部某公司也做中間生意，主管是我們前任副總。
要拉高競爭門檻要先從員工本職學能做起，
我提這構想，阿公猶豫，但老爸投贊成票。

現在加工廠資深人員和主管先實施，一般作業員沒有。
但廠務主管滷蛋被修理得很慘，老婆要求長假要去日本，
平日早回家照顧小孩，他錯過很多專業講習，專業加給領不到。