引用:
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作者davidxyz
以前看過一則電視新聞,專訪某個有名的企業,
專訪中該公司董事長談到:
早上進公司後沒多久就去開會,
開到中午先休息,
中午休息後又繼續開會,
等開完會後都已經快5點了,
根本沒有剩下多少時間可以工作.....
看完這董事長的說法有沒有覺得很火!
開會不是工作嗎?
難道開會不是討論工作的事而是討論下班去哪玩?
資方真的是什麼鬼話都說的出來!
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由小企業變成不小企業最容易發生, 因為老闆(就過去的印象)認為, 那些事就那樣而已......
問題在: 營業額大 庫存大的時候, 事情的複雜程度絕對不只是"而已"
這種狀況絕不僅於老闆, 很多主管也是這樣
尤其台灣的老闆或主管常常是業務出身, 認為自己看得多懂得多
但是懂得多不代表做得多(都懂 但是沒實際做過, 會做 但是輪不到他自己做....一切都是空話)
很多職位,甚至不需要看得多懂得多, 而是專精在單一領域看得遠 想得深
很多老闆的公司發展都受限在他自己的思維
想盡可能都用自己人, 卻發現自己人的能力不如外人
用了外人怕被把持, 防這防那不給機會發展 衍生出一堆奇特的規定
然後公司就是養不壯也餓不死