Jobs很重要的功能在於"引領"方向
不然這麼多工程師，每個人的主張都不一樣
最後可以做出幾千萬種手機都不為過

他做事情的方法在老蘋果時代其實就已經成型
就是每年由大家列出很多想做的事情
然後討論之後一個一個劃掉->集中重點
讓產品有重點，而不是做出幾十幾百種看似優秀卻毫無重點的產品

還記得Amazon的手機嗎?發表時說那個規格有多屌就有多屌，宇宙爆炸屌手機，然後呢?就沒有然後了