處理事情(目前為止)都是投入多少資源VS效果的抉擇, 而不是沒有方法.

我說一個例子吧, 廠區倒塌兩棟不同公司的, 其中一間派幾個人兩手空空進去弄.

另一間直接派吊車懸臂從屋頂拆了架子固定, 大車運來滾筒輸送帶跟容器等物資.

前者一小組人馬, 冒著生命危險, 只能利用工廠原本物資.

後者50個人第一批, 外面再來一批接手初步整理, 類推動員接近200人.

花費後者多了2000萬(包括工廠重蓋), 順便新的工法(基礎加高跟蓋一周而不是點樁腳)

這是針對硬體設備, 如果是救人, 真的是看主事者們決議要怎麼投入資源, 投入多少!

即使是很暴力的土法煉鋼法堆數量, 量變產生質變, 質變就有速度, 質變保證安全!

設備完整, 人夠多, 除了做事情以外還足夠彼此照顧, 還有更多眼睛搜尋跟發覺細節.

當然有一個極限後就沒有效益, 但老實說我還沒看過有任何組織活動堆到極限過!

我不懂建築跟救災, 但設備與人等物資很明顯還沒用到極限數量.

人跟設備夠多了, 就算用砂輪機跟吊車也可以把建築物整體分解了, 愚公移山另一解.

以上是針對"緩慢"這兩個字回覆.