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*停權中*
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很多狀況寫檢討報告是一種形式而已, 隨便寫一寫就好
台灣很多老闆&主管自己是沒有能力管理的, 只會亂抄別人的管理方式
檢討報告不是用在每個地方都好
因為檢討報告是無法解決現場"需要動手做"的問題
實務跟坐在辦公室裏面假想"當時情況如何 所以應該可以如何解決"是完全兩回事
更不是用紙筆叫作業員反省自己就能解決
小弟碰過的都是上面的人坐在會議室內討論"他們從來沒有做過的事", 假想現場狀況 討論完以後要你這樣做, 實際上根本就小看了實作的難度, 因為他們覺得那沒甚麼
你知道怎麼解決嗎?
主管你自己下來做, 做個一兩年 只有深知實務的流程&細節&容易犯錯的環節
才有能力去改善sop
很多主管本身就不是從體制內升職上去的, 當中有許多是從業務升上去的
工廠的東西 做事的實況 根本不懂
要那些主管寫出能解決的方案本來就不可能, 所以才叫作業員寫, 這才是實情
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