台灣的公司都愛這套

這招也老早就被對岸學去...

改善方法這種東西只是欺騙上司好交差用的，一樣的過錯，今天他犯，隔天另一個人犯，下個月說不定還有人照樣犯錯。
然後主管只是上交改善方法，出包的人記過了事，跟自己一點關係都沒有，薪水照領，爽日子照過，沒事無聊就哭夭部下找點樂趣...
(樓主想說的是這個吧)

其實台灣的公司問題大多出在主管的心態
尤其是以低階主管尤其嚴重

最明顯的一種，就是當自己是主管時，把技術員當狗，遇到比自己高等時，馬上開始搖尾巴了。

只要有過錯，馬上就推得一乾二淨，有功勞，搶得比誰都還快。
就不要提挖洞給別人跳博取上司好感的腹黑基本功。
就是這樣的"人才"會當上主管。

台灣中小企業存活年限很少超過十年不是沒原因的... = =|||