我曾經跟某位公司主管講過(他副理,但我認為他應該可以升經理了),我認為公司考核你能不能再往上升可能有3個點:
1,你的專業能力
2,你能不能帶領部門成長
前兩者我個人給他的評價都很高
3,你的升職,其餘人的看法?
這位主管工作能力很強，做事很有效率，講話很直接(標準鷹派)。
我給他的建議是做事不是只論對錯，有時候要圓融一點，給人台階下多做些人情對他會有幫助的。因為他不是只要在老闆面前紅就行了，以我公司文化如果他的升遷會有他部門的主管反對或忌憚，那他還是很難升上去的。但倘若他會適度做人情出來，他對其他部門主管可能被認為是有助益，那自然他要升遷時，別部門主管才會有較大的可能不反對。這是那位主管的問題所在。

但你呢?

情況不同，因為你尚未爬上初級主管。
所以首先你要做到的是怎麼凝聚出其餘的人看法(不管是同部門還是有業務往來的不同部門的人)。
就好像大家都認為你可以升主管了，但公司怎麼還沒升你?
通常這種看法一出來了，表示你有被環境所認可，你才算有拿到升主管人選的門票。
以上乃正常的狀況，而所謂運氣好則是跳脫這種流程被主管親賴者。
所以我認為若你已經符合環境對你的認可，但是你主管卻死不拉你上去，你才能稱為運氣不好。
而如果你還未得到環境的認可，那只能說連周遭的人都不認為你該升上去，你憑甚麼認為你主管會選擇你呢? 如果是這種情況的話，你應該要先去找出你不被認可或者其他人較被認可的優點了。

一些看法，提供參考。