引用:
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作者d61s
專業主管跟行政主管需要的風格不太一樣，這兩種應該是分開的
但一般公司都是管你三七二十一，多領2,000你就是外太空到內子宮全包了，
所以才會常發生叫資深專業人員換上西裝這樣就要當主管的那種荒謬事，
他的強項在專業領域，你卻叫他去當行政主管...然後還要他專業部分的工作照樣交出成績
樓主你真的要思考一下你自己專長的領域，會做跟會教，是兩回事，不然人人都是大學教授了，而會帶人...又是另一碼子事了，
很少人全能的，更何況公司如果還要你同時有成果...你若天生就不具備人際關係、縱向橫向領導管理的能力，真的不要挖洞自己跳
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但是以台灣的現實來講，行政主管通常掌生殺大權，純專業人士多半是被踩在腳底下的，就連純專業單位，當上主管的往往也是那種行政主管性格和作風的人，
在台灣想當純專業人員要看得開。
觀察過自己待過的公司和客戶的公司，發現不一樣的公司會有不同的核心價值。
例如以前客戶Apple給我的感覺就是他們產品開發的運作是以RD為中心（或許將更上遊的ID也算進來，因為他們公司聽說非行政職以外，
講話最大聲的就是ID，再來就是RD，其他單位感覺都是在服務RD(+ID)。
我現在公司呢？重心就不一樣了，我覺得我們公司是以工廠和採購為中心，其他單位都是為他們服務的。
這兩種核心價值有什麼不同呢？以RD為重心的公司在RD設計出不好生產的產品（但是在功能上有必要性），是工廠和其他單位要設法滿足RD的需求，
實際執行上問題實在無法解決時，才是RD妥協採次佳設計的時候。
像我們這種公司呢？RD如果設計出稍微複雜一點的產品，工廠和採購就出來叫，即便在我們眼中不是不能做，
只是可能要多做一個步驟或是要利用一下工具，他們就一直跟你爭，好像我們害他們要動腦筋或稍微累一點是十惡不赦的大事，
我都跟人家形容他們的心態：只要不能讓我躺著幹，就全都是你的錯。