他不是供應商, 他是做稽核的, 看不到交易合約, 除非他稽核的是財會
但財會稽核通常不敢出來隨便講, 因為合約內容一旦流出去, 以這兩家的規模, 事務所根本賠不起.

Costco 因為爽快的return policy 所以客戶不少, 也因此對製造商bargain power 很大是沒錯
但問題是你看不見的背後 - 製造商和零售商成本價的變化, 我只能說抵制得越多, Costco付出的就會越多, 製造商利潤或許減少, 但是傷不到本.
而之後Costco Taiwan因損失而衍生出的整體調價, 這也是消費者無法預料的.

所以我說要抵制, 難道不能單純讓牛奶放到過期就好了嗎? 一方面Costco 耗電, 一方面頂新滯銷.
對製造商而言, Costco 展櫃擺設正常沒刻意亂搞, 所以商品滯銷的話製造商就必須負100% 責任, 所以沒辦法跟Costco 討價還價.

兩段黃色請自己聯想.