我建議不要執著於外商與否, 而是探究於這件事該不該做, 這件事情該做, 而世界上沒有人做, 你做了就是世界第一, 為什麼要外國人來背書才能肯定這件事情的合情合理?

COSTDOWN本來就是應該的, 差別是看:"用在哪裡"
全世界的公司都是這樣->合理成本 最高效益
我不會講"最低成本", 因為很多時候用到最低成本的時候 太危險
就像生產製造, 還是要抓一點餘裕, 甚麼東西都會有點誤差, 包括流程跟時間

真外商 大公司很多時候不珍惜資源的情況就像國人不珍惜公共財
大型企業死角太多, 主事者不可能去看著每個地方, 而不是大企業大氣有資源
小企業 家族企業 老闆比較有現場主義 會自己下來看

影印我們公司也是印雙面, 有的書面不是很重要, 為什麼不能印雙面?
(事務機不管有沒有問題, 廠商都會來定期保養, 你都要花錢)

如果是可以量化的東西, 當然能精準是最好的

資源回收報廢, 扣考績, 這要看執行的細節, 我也可以都不要報廢
有的不堪用繼續用, 不能用的就擺著, 直到有一天出事情.....
很多事情不能抓太死, 而是老闆自己下來看, 老闆知其不可為而為, 那你就換工作吧

遲到本來就不應該的, 既然遲到了, 該怎麼做就怎麼做, 別人有沒有人情那是別人的事, 小弟我在公司都沒有甚麼人情不人情的, 也沒有表面功夫
比方說: 年度的會議, 老闆都會講一堆, 然後問能不能做到..., 可不可以, .......
業務都會回答:是, 沒問題, (他就比較喜歡員工積極的態度)
但是, 我就比較務實一點
我當時都回答老闆: 我盡力, (當時他臉稍微垮了一下), 五年後 我做到他沒話可講,
很多老闆都很喜歡聽好聽話, 因為他們也是人

你說他不知道你們在演戲? 他當然知道, 只是 當下他想聽他要的答話
工作上的要求, 他可以之後再修理你們, 這是兩碼子事
但是當下他要的就是你要演給他看
老闆的想法: 錢 我是一定要賺, 心靈上, 你也要滿足我.............

放屁.....


我才不吃那套, 我只做該做的, 我也照實說我該說的
時間到了, 答案就會出來

在一群會演戲的人裡, 如果樓主要學演戲, 你必須要是裡面最會演的, 不然舞台就是那麼大, 你會下台一鞠躬; 如果你是少數那個會做事的人, 務必要學會省時省力的方式來做事,
會做事 不是沒用處, 只是有個瓶頸, 跨過去才能發光發熱
跨不過去就是被一堆事情淹死, 物以稀為貴, 找到自己在公司的定位是很重要的