看到第二句就讓我想到之前一個同事爬上去後整天把這句掛在嘴邊∼
這個同事滿會抓住機會的，因為之前的課長被搞走裡面剩他最資深
所以一些彙整部門資訊的工作由她代理。
她就會利用這個機會把報告書中一些專案項目上下其手。
舉例來說：
一般我們列工作清單會分專案、大項、子項。
有個Case 她只是聯絡廠商在ERP裡面增加一個子系統，在報告書上就會被她提昇到大項，變成
XXX系統開發/ 申請單新增作業
__________/ XXX作業維護
...

其他人做的，比方說開發XX子公司入口網站/XXX子系統。
就會被她改成：
入口網站開發/XX公司A。
__________/XX公司B。
...
本來的報告中XX公司 下面有公告、行事曆系統、出勤、XX申請單....blablabla一堆系統。

所以報告書出來就變成部門其他幾個人擠在一個入口網站系統下
其他專案則全部掛她的大名
但實際上她的工作只是負責聯絡廠商。
p.s. 這間公司的環境是ERP外包、EIP電子簽核系統自行開發。

其實明眼人一看這樣的報告書就知道問題了
但這樣的人被提拔上去當幹部了!!! (什麼代理副課長∼硬弄一個頭銜給她)
好處是之後專案項目不會被壓縮成一個，又拆開囉
只是之後每個項目都有+掛她的大名

期間有跟她去跟使用者談過專案需求∼
明明湯圓要撮好了
她就會天外飛來一筆我們再幫你做這個功能會讓系統更便利喔！
事後證明這個功能根本是雞肋∼花了工程師兩三個工作天做，做出來後使用者根本無感
使用者用後打來說：本來那樣就好了，這個我們用不到。
真是為了賺外部評價不擇手段，反正從來她就沒自己動手做過系統。
後來想跟她溝通，她就專門回這句「當主管看事情的角度不一樣 的啦！」
對啦！他說是當主管
所以是以當官的角度看不是以管理的角度看啦！