作者Ivanshan

至於fanboy電影的問題，我的確有意見，因為這類爽片導向的電影，絕大多數我看完之後都只是感到空虛、乏味。IMAX大概是fanboy的看片首選格式，我在國慶假期時才在其他網站寫了一篇IMAX的經營難題，某種程度上也反應出好萊塢六大目前的困境，其實也就是爽片的問題。爽片基本上都需要大場面的動作、爆破、特效堆砌，所以一定要花大錢製作，問題就在於花大錢不保證會賺錢，環太平洋就是很好的範例。IMAX不是只有暑假才營業，一年365天每天都需要觀眾購票，但是今年秋季檔的聖母峰、走鋼索的人、腥紅山莊都安排了IMAX版本，可惜這些被IMAX視為秋季檔大片的電影票房不如預期，後兩者更是票房慘淡，而秋季檔的賣座大片絕地救援卻完全沒有IMAX版。而IMAX的困境其實在8月就已經發生，阿湯哥的MI5票房不錯，讓IMAX得以撐到8月中旬，但是接下來的紳士密令票房垮掉，所以侏羅紀世界才會在8月底重新回到北美週末票房排行前10名，因為環球安排二度擴大上片，IMAX也安排不少了放映廳配合。而聖母峰等片IMAX版票房不如預期，走鋼索的人與腥紅山莊IMAX版票房慘淡，就反應出只有爽片才會讓fanboy願意花較多的錢買IMAX票，但這幾部秋季檔電影基本上都是劇情片導向。

作者Ivanshan

我同意樓主「票房跟收視跟作品品質關係還真不大」這個看法，問題是品質不等於票房，好萊塢六大花了大錢的首要目的不是為了品質而是為了賺錢。美國電影協會(MPAA)今年2月發佈的統計發現，2014年的北美購票觀眾創19年新低(其實是一直以來都呈現負成長)，其中更有32%的北美民眾根本不進電影院。暑假檔大片主要目標觀眾是年輕人，但是MPAA的統計卻發現39歲(含)以下觀眾呈現負成長，反而是40歲(含)以上觀眾呈現成長走勢，難怪IMAX執行長9月上旬表示戲院業應該爭取嬰兒潮世代的觀眾，因為嬰兒潮世代是成長於好萊塢電影黃金時期，他們都習慣到電影院看電影，而且他們大多都已退休，有錢也有閒，不過IMAX執行長大概沒有想到，他們也不習慣花那麼多錢看IMAX版。所以，變形金剛未來10年要再拍4部，鄉民可以酸言酸語，但是從經營的角度來看，這個決策是正確的。變形金剛4(2.1億美元)製作成本只比環太平洋多2000萬美元，但是全球票房多了逾6億美元，更不要提派拉蒙還可以從孩之寶的玩具收益中抽成。目前的好萊塢生態，品質真的不是重點，品牌才是，但品牌也是會生鏽的，魔鬼终結者、藍色小精靈、终極警探...等品牌都生鏽了。如同有鄉民在變形金剛討論串提到的，仍有父親帶著小孩去看，這其實就是品牌效應。迪士尼一家獨大的態勢，其實也是因為掌握了Marvel、星際大戰、皮克斯...等品牌，Marvel這幾年又陸續將鋼鐵人、美國隊長、雷神索爾...打造成知名品牌，形成大品牌中還有小品牌的趨勢。