看標題原本連看都不是很想看，但既然被點到名，我就來回應一下。

首先我要聲明，我個人對於環太平洋這部電影本身是喜歡的，那年的black friday我也在英國Amazon下單買了雙碟版藍光(內建中文字幕)。我也認為該片導演兼編劇戴托羅是優秀且認真的導演，兩集地獄怪客也都有買DVD，他推動製作的恐怖片我也認為拍得不錯。我唯一有意見的是票房，前面提到的這些電影，票房發展其實都不理想，這是事實。當然，仍然有鄉民認為環片全球票房4.11億美元這個數字很漂亮，因為他們都只看到華納對外宣稱的1.9億美元製作成本，而沒有考量到全球行銷費用以及票房不是全部都進到電影公司口袋的現實問題。我只能說，如果真的是賺錢的電影，電影公司、尤其是好萊塢六大不會不趕快籌備續集。這也就是侏羅紀世界全球狂賣，上片才兩個多月，環球就火速搞定續集檔期以及現在很搶手的男主角合約，去年的忍者龜，派拉蒙更是在北美首映週末票房數字出爐的同時，宣佈續集的消息。而環片上片已經兩年多了，續集仍然搞不定，在第一集投資25%的華納不願意續攤，傳奇目前的合作夥伴環球也不願意投資，屬於六大的華納與環球當然都是在精算過後作了決定。

至於fanboy電影的問題，我的確有意見，因為這類爽片導向的電影，絕大多數我看完之後都只是感到空虛、乏味。IMAX大概是fanboy的看片首選格式，我在國慶假期時才在其他網站寫了一篇IMAX的經營難題，某種程度上也反應出好萊塢六大目前的困境，其實也就是爽片的問題。爽片基本上都需要大場面的動作、爆破、特效堆砌，所以一定要花大錢製作，問題就在於花大錢不保證會賺錢，環太平洋就是很好的範例。IMAX不是只有暑假才營業，一年365天每天都需要觀眾購票，但是今年秋季檔的聖母峰、走鋼索的人、腥紅山莊都安排了IMAX版本，可惜這些被IMAX視為秋季檔大片的電影票房不如預期，後兩者更是票房慘淡，而秋季檔的賣座大片絕地救援卻完全沒有IMAX版。而IMAX的困境其實在8月就已經發生，阿湯哥的MI5票房不錯，讓IMAX得以撐到8月中旬，但是接下來的紳士密令票房垮掉，所以侏羅紀世界才會在8月底重新回到北美週末票房排行前10名，因為環球安排二度擴大上片，IMAX也安排不少了放映廳配合。而聖母峰等片IMAX版票房不如預期，走鋼索的人與腥紅山莊IMAX版票房慘淡，就反應出只有爽片才會讓fanboy願意花較多的錢買IMAX票，但這幾部秋季檔電影基本上都是劇情片導向。

我同意樓主「票房跟收視跟作品品質關係還真不大」這個看法，問題是品質不等於票房，好萊塢六大花了大錢的首要目的不是為了品質而是為了賺錢。美國電影協會(MPAA)今年2月發佈的統計發現，2014年的北美購票觀眾創19年新低(其實是一直以來都呈現負成長)，其中更有32%的北美民眾根本不進電影院。暑假檔大片主要目標觀眾是年輕人，但是MPAA的統計卻發現39歲(含)以下觀眾呈現負成長，反而是40歲(含)以上觀眾呈現成長走勢，難怪IMAX執行長9月上旬表示戲院業應該爭取嬰兒潮世代的觀眾，因為嬰兒潮世代是成長於好萊塢電影黃金時期，他們都習慣到電影院看電影，而且他們大多都已退休，有錢也有閒，不過IMAX執行長大概沒有想到，他們也不習慣花那麼多錢看IMAX版。所以，變形金剛未來10年要再拍4部，鄉民可以酸言酸語，但是從經營的角度來看，這個決策是正確的。變形金剛4(2.1億美元)製作成本只比環太平洋多2000萬美元，但是全球票房多了逾6億美元，更不要提派拉蒙還可以從孩之寶的玩具收益中抽成。目前的好萊塢生態，品質真的不是重點，品牌才是，但品牌也是會生鏽的，魔鬼终結者、藍色小精靈、终極警探...等品牌都生鏽了。如同有鄉民在變形金剛討論串提到的，仍有父親帶著小孩去看，這其實就是品牌效應。迪士尼一家獨大的態勢，其實也是因為掌握了Marvel、星際大戰、皮克斯...等品牌，Marvel這幾年又陸續將鋼鐵人、美國隊長、雷神索爾...打造成知名品牌，形成大品牌中還有小品牌的趨勢。