在30年前,我問在桃園的某家電大廠的廠長的問題
[你們不斷推陳出新商品在競爭化越來越激烈的年代,如何延續產品的生命週期確保獲利]
但是因為畢竟是廠長,對於行銷策略這部分沒法回答,而我又無法接觸高階主管!
目前來說手機的生命週期最好的是蘋果, 成長期,高原期,到衰退期大概都還有兩年以上的壽命
並且加上型號有s的延壽行銷策略,有效的銜接下一代商品與延續上一代商品的空窗期
走機海戰術的主因就是想打破蘋果這種長壽型的行銷策略
最好的代表應該是iphone 3 -4 vs gallaxy S2
直接切到了蘋果小螢幕年代的弱點而大賣
但是也同樣的讓很多安卓手機的競爭者馬上加入戰場稀釋獲利 , 甚至還發生HTC故意被裱到原料供貨不足無法滿足市場的企業戰爭
以現在來說,蘋果已經防堵了類似的缺陷,而且蘋果仍然保有兩點優勢
1.高獲利,佔據市場手機多數獲利
2.高忠誠度,唯一的IOS供貨商,
以行銷學來說,接下來就是打消耗戰,陣地戰,而蘋果又最有利的位置
高訂價高獲利高現金持有高忠誠客戶,可以隨時因為銷售成績不佳,打價格戰
而安卓陣營,除了蘋果還有自家Android陣營的競爭
如果不能保持現金流量,遲早玩完!
但是很不幸的htc 先前賺錢的時候花太多現金在一些項目上
雪紅,好樣的!
現階段打算回收資金,推出小改商品系列來延續延長產品生命週期,
不可能!
只是讓htc的管理階層,多賺幾年的薪水而已!
連正面螢幕htc的海苔條都不能果斷砍掉偉大的三下八，邊框又粗，體積大，怎樣打贏這場戰？
旗艦商品沒有明顯優勢打不贏主力對手跟同陣營的對手
你們行銷老師應該有教你們，另外開創策略性的市場商品來創造獲利！
小弟厚臉代為 ＂摺疊＂主打老人機 ，而且一定要配合＂老人市場＂專用的服務
方針定出來了，接下來可以進行策略！
至於原來長程規劃項目，當然要持續