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老飛俠
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加入日期: Sep 2001
您的住址: 台北市
文章: 1,046
引用:
作者Ayan63
+1 管理,培育,和救火隊能做到就是稱職的初階主管
或者講白話講難聽點,能用嘴巴工作,能壓制住部署,能給上面交代,能拿出部門成績,就是稱職的主管

反而什麼事都是主管自己包而不會交代的,這種主管不用當主管,當做事的職員就好了
為什麼,因為ㄧ他事情發不下去代表他部署沒人會做,失職。二他事情發不下去也代表他壓制不住部署無法貫徹任務,失職。三他事情發不下去或許是根本就沒有部署可以交代因為都離職光了,失職


我還記得在之前公司發生的一件事,我覺得就是從那次事件後埋下日後離職的動機。

有一次客人擬定一個實驗計畫要我們執行,第二天要知道結果,因為這個實驗的結果會決定我們試產開始時要用什麼參數,
如果沒有得到結果,試產就不能開始,所以我和我屬下工程師都有共識,今晚大家辛苦一點做到比較晚,這樣才不會耽誤後面進度。
原來預計是晚上七點可以拿到材料,估計拼一下可能到半夜十二點多可以完成,因為這些實驗中用到一些時間要花比較長的製程,而且有時間限制,
一旦開始做就必須做到完,不能中斷等第二天再做沒做完的部分。結果我們被擺了一道,拖到晚上十一點才拿到實驗要用的材料,
我帶著工程師一起做這些實驗,做到半夜三點時估計看進度要做到天亮才能完成,怕做完通宵隔天早上全掛,所以決定我是三點左右先回宿舍睡覺,
然後再來跟他們換班。
不過我也只睡到七點多就回床了,回到廠房時實驗剛做完,於是我請工程師都回去宿舍休息,告訴他們等午休結束後再來上班,
早上客人到我們廠房開早會時,我代表我們單位跟客人報告實驗的執行進度,同時也告訴客人因為我屬下工程師整夜沒睡把實驗做完,
所以我讓他們回去休息,上午不進廠房,客人也表示理解,同時也謝謝我們的辛苦。

事情如果到這樣為止,只會是一次很操的經驗(但幸好有完成任務),但後來發生的事就圈圈叉叉了:

開完早會後,客人說要上去產線看一下,我們的慣例是客人如果上產線,相關人員都要上去作陪,隨時回答客人的問題,
我當然也跟著上去陪客人巡視產線,因為客人不只一人,我大多時間是跟在一位和我工作比較相關的客人旁邊,
其他人則招呼別的客人。但後來有人告訴我另一頭有位業務居然說:

昨天那些做通宵的工程師為什麼都沒出現?客人來他們就要在啊!

我當時聽到這種話氣到說不出話來,如果是我現場聽到這種話,應該就會當場爆發,把會的髒話全都吐出來
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我從來不把錢當錢看

我都是把錢當看!
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所謂理論,就是大家知道為什麼,但實際上行不通
所謂實務,就是沒有人知道為什麼,但實際上行得通
本公司已經完美結合了理論與實務:
什麼都行不通,而且沒有人知道為什麼
舊 2015-08-24, 06:16 AM #65
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