剛看到這一篇，覺得下面這段說的不錯。
咱們這種不正常的工作模式還能夠撐多久？

http://tw.on.cc/tw/bkn/cnt/commenta..._04411_001.html

一家國際級的企業，竟然讓一個人兼財務長、行銷長、發言人，因深受信任更身兼董事長特助，這是非常可議的嚴重問題，正常歐美同級企業只有在發生不可預期意外或組織重整過程中導致臨時出缺時才這樣安排，台灣企業竟然以此為常態，突顯出許多問題：一個人佔好幾個缺，顯示企業內的人才養成機制缺如，導致人才捉襟見肘至此！不僅個人身心應付不來，工作效率也勢必受到影響，而企業中的新一代又如何升遷？而這也更顯露出企業毫無風險觀念，雞蛋放在同一個人身上，結果英年早逝，三個系統都大震盪，這樣又怎能在國際上有競爭力？
「勤能補拙」的觀念已經落伍，國際產業越來越走向自動化、智慧化，老是強調勤奮，譬如說節能就叫員工隨時巡邏檢查、隨手關燈，那麼怎麼會想到研發動作感測的智慧照明呢？科技始終來自於「懶性」，人類的科技進步，都是為了要能更簡便的做出更有效率的事，也就是「更懶」，一個只會強調做到死、拼死的社會文化，又怎麼在自動化、智慧化的未來趨勢下立足呢？
賣肝換錢的路線已經走到死胡同，台灣產業遇上瓶頸也正是因為如此，不應碰壁了卻還繼續要年輕人奉獻新鮮的肝、鼓吹賣命，該是重新思考新的發展方式的時候了。