引用:
作者蒜精
台灣開會99.99%都是砲轟跟缷責
完全不是在解決問題
事情解決不是你的功勞
而是上面的功勞
在台灣當主管就是這樣
|
唉∼我之前一家公司就是這樣,第一次看到這麼會推缷責任的工廠主管,每次都說我們不會,要請我們來指導,
指導後呢?事情就變我們的,我帶的單位除了自己的工作外還至少兼了三個單位的部分工作。
偏偏上面主管的心態是只要有人能去解決問題,不要讓客人跟他投訴我們沒把事情做好就行了,不會去管事情該不該我們做。
工廠主管很賊,每次工作職責有爭議時都跳過我直接找我主管,說他們不會做,要我們幫忙,然後我那個昏庸的主管反應一律是:
那你們趕快去幫忙。
所以後來就變成能幹、有責任感的操到死,擺爛的人爽爽過的生態。
我本來是出名好脾氣的人,在那份工作時一個月發火的次數就超過之前快20年的總和,而且程度前所未見,我以前發脾氣頂多是講話大聲,最嚴重的一次是摔筆記本,
但在這份工作期間拍桌、摔礦泉水洩憤、公開罵粗話都來,只差沒有動手跟人打起來(我部門還真的發生過打架的事,
甚至我離職後,上個月我以前部屬還傳有人在辦公室裡打架的影片給我看)
說實在的,我也是不太想當主管了,因為自己個性喜歡處理事多於處理人,現在有些倦怠了,做純技術的工作快樂多了。
其實我很樂意回到純工程師的身份,不過待業這段時間以來,應徵主管的還有過幾次面試,應徵資深工程師的都肉包子打狗,有去無回;
所以不得已還是得以應徵主管為主。