作者yider

寫計畫書，只是拿來整理自己的想法，認清自己的能力所在
了解自己已經準備到什麼程度，真的創業後，本來就不可能那麼理想，事事都在規劃之內
當年我跟同學的例子，是他老爸有次問我有什麼可以作，正好我老婆認識一位教授，正在協助農民種某東西
然後伯父覺得應該可行，就說他出一千萬給我們作，要我們開始規畫
因為技術在教授那，種殖、產銷農民有經驗，資金有人提供，地的問題，伯父有人脈找到，因農民有外銷新加坡等地，伯父是作國際貿易，這方面理論上也不是問題
看起來很理想對吧，該有的都有了，也因此掉以輕心，自以為把這些資訊整合就可以寫出整體規劃
後來同學提醒一千萬只能撐第一年，第二年就一定要能把產品賣出去，而且要評估好產品價格可維持在那
結果我跟同學卡在對產品價格的衰退速度，有很大的歧見
再加上國內通路不明，產品定位不確定，同學怕浪費老爸的錢，最終決定叫停
(同學認為...