寫計畫書，只是拿來整理自己的想法，認清自己的能力所在
了解自己已經準備到什麼程度，真的創業後，本來就不可能那麼理想，事事都在規劃之內
當年我跟同學的例子，是他老爸有次問我有什麼可以作，正好我老婆認識一位教授，正在協助農民種某東西
然後伯父覺得應該可行，就說他出一千萬給我們作，要我們開始規畫
因為技術在教授那，種殖、產銷農民有經驗，資金有人提供，地的問題，伯父有人脈找到，因農民有外銷新加坡等地，伯父是作國際貿易，這方面理論上也不是問題
看起來很理想對吧，該有的都有了，也因此掉以輕心，自以為把這些資訊整合就可以寫出整體規劃
後來同學提醒一千萬只能撐第一年，第二年就一定要能把產品賣出去，而且要評估好產品價格可維持在那
結果我跟同學卡在對產品價格的衰退速度，有很大的歧見
再加上國內通路不明，產品定位不確定，同學怕浪費老爸的錢，最終決定叫停
(同學認為外銷需要一、二年時間才能得到信任，需要內銷市場先撐著，雖然有同學說可以協助這塊)
在這之前，伯父還講你們蓋下去就對了，動手後，他再出一千萬給我們撐，賠光就算了，反正種出來的東西，乾燥後，可以放久，不像有機蔬菜不能放，沒通路立即死

後續幾年的狀況，產品價格方面，我評估的正確，但產銷方面，因有某事件發生，一度沒人要買
雖然農民那說他們是主打外銷，每批都有檢驗，所以國外還是有收
當時硬著頭皮下去作，好還是不好，我不知道，但我確知一件事，那時我想的太簡單，所以計畫沒規畫完整，加上太多東西都有外援，一開始就有依賴別人的習性冒出來，細節、重點都沒抓到，導致最終的無疾而終，幾年後，才發現自己原來是多麼的不用心處理

雖然看過很多創業者，事後都講一開始想的太簡單，頭洗下去，才發現問題層出不窮
但我覺得以當時的心態去作，真的進行下去，結局可能會很慘…

就像我老婆一時衝動，跑去開加盟豆花店，一開始什麼都沒想好，別人說什麼，就跟著作什麼
結果租到超貴的店面，首日開賣，老闆送來的豆花有問題
(過了六周後，才有客人跟我們講，那時我們才知道為何之後沒什麼當地人來買…)
之後金融海嘯，生意很差，最後店收起來，改去接直營的店面，去了才發現生意不好有一段時間了
撐到最後，又換一個地方，然後就收一收，算是結束老婆想開店的夢想，所有成本加一加，賠了二、三百萬

所以我現在的心態變成，我的能力目前沒到可以創業的程度，靠別人創業比較容易
看人的眼光，我還是有一點
所以當我弟說要在澳洲開餐廳時，我辦二貸幫他
雖然主因是家人，但我弟思緒比我還細，關鍵處提醒一下，拉一下
他就不會被現況限制，會跳脫出來看清全局，結果餐廳開的很成功，我的投資也有回報