引用:
|
作者超軼絕塵
那一大票被騙點數的年輕人是? 
------------------------------------------------------------
因為這邊的年齡層如此所以一面倒的認同年齡到該交替
我自己雖然也是剛過30
但事實是在業界這麼多年真的沒幾個年齡差不多的
在積極度、應變能力、專業能力上讓人放心的
像張忠謀這樣因為準接班搞砸回來擦屁股的屢見不鮮~不限於家族接班
這種問題特別容易出在那些"專業經理人"
其實更流於形式、口號愛打高空、偏題硬凹的往往反而是這些少年郎
擁有與實務能力不相襯的傲氣、驕氣 屈不下的身段
但事實上離這些人變成老人也不過1x~20年還有多少時間能等老小孩長大呢? |
找不到人接班 是領導人的錯
當公司營運開始穩定進入軌道 找一些二把手及預定接班人才
這任務並不下於單純開疆闢土 拓展業務
台灣的老闆往往在這方面過於注重本身實力及掌控力
一但自己有了意外 整間公司幾乎無人可接手 我某個長輩的朋友就是如此
因為除了少數天縱英才外 任何人才都是要培養的
但台灣老闆又過於重視"表面", 如要能說善道 高等學歷 外國名校出身
甚至善於"管理"(很會鬥人搞死手下), 認為這樣才是人才...
那當然你的接班人就只會有這種人才..
沒有危機時 這樣的人怎看怎厲害 公司走下坡或面臨危機挑戰時
不具管理公司的能力及人格缺點 就會表現出來..
反之 穩重踏實的人 台灣老闆們往往不當回事 員工就是拿來爆肝用的
爆完再找新的就好 還可以省點薪水 可是這類人若經相當歷練
往往可能成為公司長期營運中堅 或是真成為適當的領導人.
沒有識人之能 是台灣領導人的通病 這也是台灣職場氣氛格外惡劣的主因
哪怕張大帥也難免於認人不清 或錯估形勢..