引用:
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作者Earstorm-2
KPI如果沒有由專業且本身必須親力執行的人來訂立給其他人做"參考"的話, 沒用.
以上KPI可以換成任何一種量化規範或非量化規定, 簡而言之看人家喝水喊燒的管理者.
當初看到自己分數最低的時候真的很不是滋味, 明明現實中執行的都是較高難度的項目.
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我以前公司主管曾要求我將每年申請專利數列入KPI，我當時曾經反應過：我們做的是OEM business，產品設計都是客人做的，治具設計是工廠做的，
機台設計是廠商做的，如果是做ODM自己設計我還可以同意將專利申請列為工作目標，但基本上我認為專利申請應該只能列為加分項目，
列成預期達成目標我覺得有爭議（往往淪為表面工夫，為了衝帳面數字，費時費力申請一堆沒有用的垃圾專利）
做OEM能發想的機會更少，基本上是可遇而不可求（一定要要求的話，多半會以造假或淨濫申請收場）