不太好評估什麼, 因為一個人的體現還是要親自去接觸才好判斷, 不然可能會冤枉.

不過升級很快的路子(3年經理, 或董事長特助, 諸如此類的)幾乎絕大多數都是出問題.

南部這裡幾個中小企業二代接班(平均35~40歲)做得比較好的, 都是在外歷練過.

甚至是不同產業別, 之前賣衣服, 後來賣氣壓式工具這種差異.

但磨練的不是專業技能, 而是心智, 這才是最長遠的領導技能(像我就真的學不會).