學會照顧員工


清明節要到了，額定的三節獎金會在四月初就轉帳到員工帳戶。
＊這幾年來三節獎金都是一個月本薪(有一兩次是一個半月)，以最低薪的會計助理四萬出頭來說，應該還不錯。
(我們不分銀行的，一律轉帳，好幾家銀行都希望我們薪轉戶與公司戶都跟他們簽約)。

在我還沒回到公司服務之前曾經發生一件事，某位員工母親長期患病臥褟在床，
但是這個不孝子(當時公司是這樣認為的)，每月給家裡的費用很少，社福單位還幫忙老人家送醫，
我爸知道了，很不以為然，但是這位員工又是很聰明，表現又好的電腦車床人員，
我爸用的是家庭訪問，因為我阿公堅持沒有犯錯或表現不好，不可以開除員工。

總之，透過一些人幫忙，前幾個月，我爸都親自把薪水用現金的方式交給他母親，
並且瞭解一些狀況，其實是員工的太太在搗亂，不准丈夫扶養母親。

阿公會堅持這樣的想法是在第一二次石油危機，公司差點倒閉。
去跟親戚、朋友到處借錢，那時公司才十幾位員工，他們相信阿公會帶他們走過去。
*那時有好幾位願意只領很少薪水，就是因為對怹的信賴。
阿公對做生意有很多感觸，怹說：讓員工養不起家，是當老闆該檢討的地方。

公司是支點，員工與客戶就是桿的兩邊，這也是他堅持要將公司的加工廠和貿易部門分開的想法。
阿公只有小學畢業，但怹的想法一點也不輸一些企業家！
怹要這個支點不只可以同時撐起兩個以上的桿，還要順利運作。
貿易部門不順利，可以用工廠營收來補，工廠接不到訂單，貿易公司獲利可以支援工廠營運。

阿公與阿媽一輩子感情極好，沒有像一些人三妻四妾跟女人發生關係，從不擔心一些身後問題。
*阿公其實有點怕阿媽唸怹∼∼∼

滿100歲時就完全分配完財產，並且在員工與親友之間的地位一向牢固。
在阿公100歲生日，公司辦的宴席有四百多人參加，連當時已屆七八十歲退休員工也帶家人參與。

但是這也有一些問題，每次過農曆年，老家完全擠不下那麼多人，
好多人要跟阿公拜年(其實一部份年輕人是要討紅包的啦！ )
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Virginia嫁給我還自豪她的親戚就有三四百人，我沒說什麼？
老婆家鄉小鎮雖然多是法國後裔，但沒有拜年這習慣，頂多在鎮上相遇，講幾句話互道佳節快樂就好。
她嫁我第一年就被嚇到了，我說到我這一輩親友有四百多，那其實不算正確，
我都四十歲了，前年我因為出差去西雅圖大哥家裡暫住，大哥說這數字大有問題，絕對超過六百人∼∼∼

我的名字是某算命先生取的，我查過網路資料，全台灣只有一個人跟我同名，
算命先生現在也老了，當初我取名就是阿公要我媽媽抱著我去的，
算命先生說：您阿公天命尚可，後天努力添德才有這樣的福氣！

我希望未來也跟著這樣做，照顧員工與家庭！
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我想我現在應該做得還算可以，廠商送給我的電影招待券、百貨折價券每週我都給當週最佳員工，
讓員工去曾文水庫、走馬瀨烤肉旅遊，高鐵到台北三日遊，
在薪資上我想辦法讓員工與家庭可以旅遊也兼顧他們生活。

我知道我還沒爬上阿公所說的『高山』，至少我還在前進著！