引用:
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作者signally
就是會做的做到死的道理∼
但是這些年也想通了
對資訊一途來說
瞭解一下一間公司運作的基本構成：財務、人事、採購、總務
基本有好沒壞啦
這些Know how跟你的資訊本業結合
累積下來就變成你轉職加薪的資本
到時候你就可以感謝慣老闆對我的磨練！
我把這些拿去幫新老闆服務啦XDDD
當然前提是要能教學相長
我也遇到過很倒彈的人事
特休從年度計算方式轉依到職日計
算就不會算了
排班從3班2輪週休改4班3輪
就不會排了
唉唉叫
最後變資訊用電腦來解決
因為用「電腦」算這個很簡單 ....
這種就做得很火大
靠北邊走！電腦也不是一出生就會算阿
也是要MIS教它阿！
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還有出問題的時候都不會是機器或使用者的問題,責任都在你MIS上,在前公司遇到一個例子,
老闆交代一件事需要你去執行員工配合,但是員工不鳥,發Mail打電話都無效,人家不願意就是不願意還被翻白眼,
你猜老闆罵的是誰?說你MIS工作不負責任,無法完成還把責任往外推給同仁...
靠杯,你員工素質太差不想配合卻變成是我的問題,這樣說我思考邏輯有問題,每天交代同一件事內容都不一樣,
到底是誰的邏輯思考有問題??真的被慣老闆和同仁給打敗了...
