不理我(這是好的)


總務、行政課長對我的想法有意見，也不理我的想法，但我絲毫不在乎，
因為我知道公司的秩序已經上軌道，順他們的意，繼續做好就可以！
但是我對總務課該要管每日午餐便當非常生氣，我問劉課長：你有沒有發現根莖菜變很多，
他媽的！便當公司在搞怪，排骨一樣大，薄度變小？？？
吃起來全都是炸粉，肉只有薄薄的一些，我不會同意這樣的菜！

這攸關我的信譽，我們貿易公司(午餐50人左右)在台南市區，工廠(約110人)在保安工業區，
我介紹在工業區另外兩家廠商(總共400多人)跟我們一起訂便當。
在不景氣的時候，這並不是小訂單，我要劉課長去查清楚，要不然別的廠商會覺得我的信譽不值錢！

當年倚在廚房門邊的小孩不是幹假的，我知道根莖菜儲存時間長，價格便宜！
排骨、雞肉該怎麼片怎麼沾粉會變成超大雞豬肉排！
我給員工一個午餐便當的預算是85元，我學會計統計不是亂來的，我可以清楚分析人家的生產成本！

天氣不好，菜價漲了？我問便當廠商，你們用的鴻喜菇、金針、豆芽全都在室內栽種，這與天氣有何關係？
不要逼我點菜，因為我有更多廠商可以替換你們！

只要你們不耍寶就好！
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我的管理邏輯並不會向下壓縮員工福利與薪資，而是要求管理階層的效率。
有時想著到底多少薪資能讓員工養得起家？？？
這概念是從我入伍後當後勤官開始，成功嶺904旅二營的伙食當初只是算普通，
這是在大學時期從沒想過的，阿兵哥抱怨伙食太差，出操累得要死卻吃不飽？
我接伙房督導開始檢查訂購副食項目，慢慢有了心得。
＊當時成功嶺班主任高華柱還大大褒獎我！
(那年我們營伙食結餘在結訓那兩天可以讓阿兵哥都有炸雞腿吃！ )
我可不是作假帳喔！
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我知道，要讓人家吃得飽睡得好最重要。(貿易公司午休有公司提供的墊子躺著不要讓員工趴在桌邊睡覺)
回家工作，我要求老爸改薪資分級，有本薪、專業、領導加給。
本薪每年看公司營收加1~3%，但專業如會計、總務、行政又另外計算。當主管的有領導加給。
也就是，本薪會年年增加，但領導與專業加給不一定！
無所謂年資夠了就會加薪，要加的只是本薪，管理或專業技能沒有增進，一樣繼續原地踏步！

這樣的薪資制度一開始主管們反對，我說公司業績成長是大家的功勞，
但主管有疏失，不用想要在專業與領導加給有多少回饋！

＊這個薪資等級仿照軍中，但我要主管本薪可以隨年增加，但自己的專業與領導加給不見得要跟著走！
當然軍中的專業領導加給會隨年增加，但我們小公司並不是這樣走！

課長 主管們想跟自己的領導加給挑戰，我交給老爹去辦就好！
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我當初願意辭掉IBM的工作，回台南有很多因素。
那時一直猶豫著該待在台北還是回家？？？
一是Virginia在台北，我卻在外面奔波。二是回家後有我家人照顧她。
三是回家我該做什麼？我不滿意當時公司的狀況，我跟老爸提出許多條件，他答應了我才會回台南！