引用:
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作者lqz
這種說法不能苟同，太理想化...請看人月傳奇。
簡單的說，要認清一個人的能力放到適合他的位置很難，不要說小公司，大公司也不可能
然後誰去做認清人的能力跟調整?這又產生了工作量，而且絕對不是簡單的事。
老闆/上司也是有自己的工作要做，八二法則做事的原則，不大會在意基層員工
而是擁有高階智財能力的員工。
我有個同學在豬屎業做的時候，常在講說他也只是一個隨時可以被取代的
然後講他眼中那些很厲害的同事，才是老闆眼中的人力。
就這樣，他也拿了NTD0.5億以上的股票.. 
所以，尤其在台灣，僧多粥少，要談PAY還要看你有沒有扼住公司命脈
話說我也曾經做到公司今年會不會倒，要看我的工作進度，可是我沒跟老闆談PAY
後來公司穩定之後...你猜猜?   |
說這麼多, 給你選的話, 你要選哪種?
管理本來就是一門學問, 是台灣太獨尊管理, 所有不適合人都跑去做管理職, 才會有這些亂象.
當企業變大, 模組化是必然的結果, 同樣是模組化, 為了模組化而模組化, 與為了組織管理模組化, 結果天差地遠
小弟我的經驗來說, 支援團隊(ex:助理)是觀察一個組織是否健康的指標之一
支援團隊越亂, 代表公司沒制度, 通常人治的機會也很大
而錢發的多的公司, 也不代表是一流的企業(ex: 一代拳王型企業)
至於你要我猜的問題, 答案很明顯, 但是, 你覺得那樣好嗎？
我是覺得, 台灣環境的確不理想, 所以務實一點是可以的
但是, 連思想都一起腐化... 這.... 很不好
