輕重緩急優先順序


一位年輕人(他其實也不年輕了，我離開台北時他才到IBM工程部門上班)，
他已經到一家半導體廠當MIS一兩年，之前看到幾年最佳業務有四個獎狀是我的名字！
他打電話到北京給我師父，問我的聯絡方式？
*師父問他好多問題，才決定告訴我的聯絡電話。(員工個人隱私是主管要保護的！)

我說我不懂Power，我當時只負責一部份x86業務，Power現在的產品我幾乎忘光了。
*但是我曉得一些當年處理過Power機器的工程師怎麼聯繫(我有經過人家的同意)，

我只建議輕重緩急優先順序，你們老闆是個肯花錢的人！

但是要注意你構思花錢之前要先想怎樣替老闆節流，再提到資訊部門如何能開源！
老闆自有其年度預算，先幫人家整併機器，省電力花費(整併機器、省電腦機房冷氣開銷..........)，
有了真實的數據去分析，那位老闆會多聽你的意見，然後下決定。

*我不是學數學的人，雖然當年數學還不差，自己出錢去買數位溫度計，
拜託人家資訊人員讓我的NB放在機房，我要知道的是機房一週內在離峰尖峰時段溫度變化。
我與專業的機房空調廠商談了好多次，我確定某客戶公司機房配置有改善空間，
我大膽跟人家建議，這案子給我做，能達到的效果一定不差！

換新的的主機與儲存設備又是幾個月後的事了，那位老闆每到南台灣都由我親自招待，
(當時我在台北，但我熟悉台南一帶的事物，公司不太希望我坐飛機從松山飛台南，所以好幾次我都自己出錢！)
至今一些老老鼠們還記得我當年的功績，因為相信我當年真的為工廠與機房做出一番成績！

這道理應用在很多業務相關人員的技巧中，
如果一開始就要人家花錢，精打細算的人不會高興的！
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留白


有些地方要讓人家來作畫，你只要點幾筆就好。
讓人家有當決定者的成就感，不要多說話( 一點建議就好！)

網友說我主見太重，我完全理解，
但我見過太多更有主見的人，你說你的話，人家想的又是一件事。

簡單的建議只是劃個藍圖，決策的人會想著要怎麼做，
當他提出想法，你可以一一解答，人家會知道你是真的做過功課，不是賣弄嘴皮的人。

輕重緩急非常重要，最後的目標是讓公司省錢再賺錢才是老闆的想法！
記住！讓老闆(或決策者)知道你幫他省錢後，還可以賺錢，那是要當紅人的好想法！

*以上文章有點增刪，本來該是去年回校要對學弟妹講的，
三月的一些事情，我與學長要去學校談的演講，最後人家都勸我：不要去了。

這兩天我在想是不是要把當初的想法說出來，
教授直到過年前知道一些成大的學長在今年五六月份也不肯再來，
我蒐集幾位前輩去年演講草稿，算是給學校的禮物。

教授也希望，學長們的成就不是憑空來的。
人家不返校，自有其原因！