老闆也沒說這事搞不定就換你走，幹嘛自己要走？

就寫ㄧ份報告，說事務繁重，兩個人不夠用，
那位能力不足應付分配項目、部門整體工作進度遲滯低落，順便列舉一些實例，
結論解決方案就是需要補進能力適合、態度認真的新人。

至於舊人嘛，看老闆預算夠不夠增加部門人頭數，不夠還請老闆定奪。