作者Earstorm-2

感同身受, 如果能安穩, 只要專心做好自己的事情, 這種貢獻我是很願意付出的.
我前東家做的手法, 就是找兩個進來, 然後告訴我去協助他們, 其實這些也都沒問題.
經過一年把我調離職位, 但還是要我協助他們(明明職位上應該不歸屬這工作).
以上發生後我都還在傻傻繼續做(錢降到三個人一樣, 都是新人薪資).

後來一通電話讓我明白, 外面的人早就看清, 公司要把我隔離, 隔離不行就抽離.
他們只要我的判斷跟統籌, 但不讓我接觸客戶, 不讓我接觸供應商, 不讓我發揮存在.
經過回傳, 也了解其中一個新人除了隔離作用還有監視作用, 看我平常在幹嘛.
不誇張, 監視包含我午休拿什麼書出來看(監視用新人被安排坐在我隔壁).

很好笑, 這些事情都是外面的人告訴我, 或其它部門的人告訴我, 然後才去注意.
主導的是經理, 但授權的是總經理跟董事長, 直到今天我仍不全盤理解他們的動機.
只是覺得工作不好好做, 整天...