作者Raziel

這個例子舉得比較不貼切. 沒有主管適合的人選, 我也不可能遷就一個爛的, 要不去外面找
好手來空降, 要不就是上一層主管暫時兼任. 就算別部門主管機會兼任都好過給一個庸才.
這跟選舉只能在固定時間點上 一定得挑一個比較不爛的處境不同. 找到好的主管,
只要人是對的, 慢個幾周幾個月都值得.
管理者最重要的工作之一就是找到對的人放到對的位置上. 沒這個人選就繼續找, 沒有甚麼
隨便讓阿貓阿狗上場try這種事, 做這種決策的主管會給自己很大的成本, 除非你很願意
去帶他, 輔導他, 教育他, 而且, 他犯的錯 都在你足以修正的範疇 可以支付的成本內.
不過, 以我的經驗,員工有沒有那個特質 適不適任, 平時就觀察得出來, 真沒那個潛力
與意願的, 給他試了也是扶不起的阿斗, 還可能要常替他擦屁股. 一直換 一直換 識人不清
用才不良, 朝令夕改 人心惶惶, 幾次後可能走路的變成自己.