開會與員工福利


我不太認同老爸的開會方式，
他要召集一群人到會議室聽他訓話，二三十個主管、資深人員有的玩手機有的拿個筆記本亂畫∼∼∼
＊我爸這人很囉唆，從我高中開始(因為我哥哥姊姊都出國讀書了)就愛唸我，
我只有一句話：講重點！

其實我才不搞那一套！
我依照權責讓主管員工一個個進來，我用了一上午就知道全部狀況，
但是員工卻可以只用十幾分鐘報告狀況，其餘都回座位做好自己的工作。

我會在晚上六點準備趕人家下班是有原因的，在我的觀念裡，員工會做到過勞死其實可以避免。
Work Smart 、Work Hard，下班時間到了，拜託！請滾蛋好嗎！

我越權管便當菜色的事情，跟總務劉課長鬧得不愉快，劉課長事後也認同我關心員工福利的意見。
不過這一年多員工都說便當菜色可以選，比以前好吃多了！

＊但是有幾家便當公司老闆對我這種行為有點反感，
因為我在保安工業區的一個會議後與幾家廠商老闆吹噓我找了五家廠商比菜色
(我沒有比價格喔！----------但是每個便當價格我自有成本概念)

消息傳出去了，有好幾家工廠都照這樣做！

我私下問了三間便當公司，這樣的生意是不是可以讓你們更容易控制食材採購？
如果能雙贏，這是最好的結果！

這一套不是我發明的，當年讀後甲國中，
校長王緒文先生找三家便當廠商在早上十一點時各自在福利社一個透明窗口擺上今天提供的便當菜色，
學生中餐便當購買時有個參考，便當公司的雞腿、排骨、滷三層肉都各具美味！

但是唯一公定價都相同，這是抄襲校長的想法嗎？
我想：抄襲抄得好，只要員工好！