作者Earstorm-2

台灣做事情並不慢, 反而是嚇死人的快, 慢的部分是管理者的決策.
但做事情不精細, 強調反應靈敏迅速短期有效, 也就是台灣人笑稱的變通.
這觀念是狗屎, 致力於變通但沒有長久的改善方案, 下次問題一樣存在.
台灣人做事情過度講求"人"的問題, 甚至以此為本, 出書, 用來消遣專業.
出發點是好的, 只是過度濫用, 這就跟KPI, 責任歸屬, 厚黑學一樣.
科學, 技術, 理論, 開發, 研究, 測試, 實作通通都被"人本"的觀念排擠掉.
說難聽點, 公司夠大, 職位夠高, 再來講求這"人"管理, 這才會有效果.
台灣有這麼大, 職位有這麼高的人有幾個? 結果人人都把這個當聖經.
試問, 技術上誰來支撐?

以上兩點的道理我想每個社會打滾過的人都意識到了, 只是沒人做改變.
這樣一來, 不輸才怪.