Dear sparc10,

> 在上述案例中 看來客戶自身能力不足 他需要的是顧問公司 而非產品~

我遇到蠻多這樣的客戶，也希望能提供客戶正確的方法解決他們的問題，所以決定以建立商業流程為基礎，發展相關服務與產品。

其實只要有人協助分析既有流程，找出可以改善的部份，或參考最佳實踐加以修改，反而是我認為最重要的。有了合理的制度，產品導入才可以避免多餘的客製，降低導入成本。

我目前還在嘗試接觸不同的客戶，試試看是否能協助特定族群，為自己找到收入來源。

這兩週密集接觸新創公司，得到的回應是他們偏重在可以快速 Scale-Up 的產品，避免 B2B 需要由業務開發市場，而我目前準備的方向偏重在 B2B CRM，或許調整為 Online Marketing CRM 可以滿足他們的需求。

> 然而 你獨自一人做顧問很辛苦 還是回去賣產品比較好!!
> 個人意見如R大所言 特別是紅字部分~

多數獨立顧問最終在台灣無法生存，需要與大公司合作，這是事實。所以我規劃 2015 年也推出個人用的產品，還是在 CRM 領域，希望能突破目前的困境！

Have a nice day!

Best regards,

Amigo