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sparc10
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加入日期: Jun 2003
您的住址: 蔡英文和寶和會!
文章: 821
引用:
作者amigoccs
當初我在行銷 Salesforce 的時候,感受到客戶要的是建立或優化制度,
但廠商重點在推產品,導致客戶制度沒有改,不斷修改軟體配合舊有制度,
花了不少錢但並沒有達到導入系導入制度的目的。...
在上述案例中 看來客戶自身能力不足 他需要的是顧問公司或是換主管 而非產品~
然而 你獨自一人做顧問很辛苦 還是回去賣產品比較好!!
個人意見如R大所言 特別是紅字部分~
引用:
作者Raziel
我覺得台灣的風氣還沒有給獨立顧問很好的經營空間, 我本身與幾個擔任行政院委託制定
安全規範與SOP的顧問合作, 多半仍要跟廠商結合, 才有 媒介 可以獲利. 不然單純的
顧問費, 其實是辛苦錢. 與產品的結合是把雙面刃, 客群會聚焦, 靠在知名產品同一邊,
加上有專業, 懂推廣, 多少能有生意做.
但是對於不是使用該產品的客戶, 可能就不會
進入他們的候選名單內(除非哪天真的做到聲名遠播) .]所以如果要商業化運轉快,
就是以xxx產品方案專家的角度曝光, 來接觸既有存在客戶.如果要細水長流建立口碑,
就以vendor neutral 的角度塑造形象.
舊 2014-09-24, 09:49 PM #85
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