幹掉一個這樣的主管，還是會再來一個這種主管。
台企的企業文化就這樣吧∼上下交相賊的共犯結構。
我這裡就有個實例：
千辛萬苦送走了一個無能主管
終於有一段蜜月期可以一展所長，用心投入工作。
幫公司規劃並實做了一套含電子流程的企業入口網系統。
無能主管在時計畫一直變，一下要採購、一下要自己開發、一下又要採購...（一週一變）
要自己開發架構規劃又變來變去∼因為他不懂怎麼把組織架構、流程等系統化。
但又要擺出主管的派頭∼改你提出的規劃XD
他走之後經理直接帶（放給我自己玩）才終於把系統弄出來
系統上線穩定之後∼公司卻升了一個跟之前差不多的傢伙上來...@_@b
這傢伙本來算是助理的工作，彙整大家的工作報告。
也就利用這個機會膨脹自己，貶低別人。
比方說做一個電子表單，有他參與掛名的就在專案列表上改成XX系統建置
換別人做的就變成XX系統下面的擴充功能。
搞的一整排10個專案8個主要負責人是他
但實際上他負責的東西不是外包，不然就只是開會有參與、沒有任何實際付出
這樣的狀況下，同辦公室的經理不可能不知道
但還是升了她上去∼∼∼這中間的貓膩就值得玩味了
我想或許如之前在別串看網友講的，太「恰輪舉」技術的東西
上面的大頭受不了弄一個隔音棉來卡你吧XD
結果這樣的公司就是上面一直爛、下面永遠在抱怨
那身處其中該怎麼辦？
我自己是向錢看！有更好的條件就走、不然就撐囉
重點是機會要去找、有了要把握別心軟。
像我年初有機會走∼但考慮到薪水沒差很多但人際關係、年資等一切要歸零重來就沒走
現在有點OOXX

順便分享一下老奸同事怎麼送走主管的經驗手段一：
首先必須要這個主管真的無能為前提∼
老奸同事跑去使弄上層大頭弄個內部研討會什麼的
大家來輪流報告分享經驗大頭都要在場。
輪到他報告時自然肚子空空
(若他想凹別人Share東西給他∼∼∼這就是挖洞的時間啦！
正式會議上再用漏洞砲轟他

p.s. 先講我不是老奸同事，做這些事情要有一點「馬庫」。
老奸同事也在後來的鬥爭中（公司又升了一個爛咖上來的事件）
中箭落馬bye了