引用:
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作者u8526425
導入不確實
錯誤評估代價
像是物料 半成品庫存
牽涉到生產採購排程
也牽涉到變動成本計算
工時工序
間接成本攤提
這對製造業很重要
正確的成本才能設定正確的賣價
這叫成本概念
確實的庫存現狀，生產排程與BOM表來輔助生管與採購作業
越是複雜的產品與產線越需要良好的系統輔助
不然搞死一堆人
或是乾脆擺爛反正公司有沒有真正賺錢不關我的事
一環套一環講不完
最後產出各部門開會的報表
這只是高階管理階層關心的部分
並非系統全貌
實際上沒這麼單純
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對的。
上層長官根本不會去管你ERP運作的情況如何，他們在意的是「成本、效率、問題的追蹤、事件執行結果或改善結果」，如此而已。
但是對一般的員工而言，系統設計的好壞，上下左右的溝通與數據的準備齊全與否，就是資訊分析的關鍵與問題，長官看的只是整理好的數據報表，誰會管你一顆螺絲產能是1/50 小時、點膠 1/120 小時這種零散資料......
ERP 系統有些可以設計到讓你我能從系統中去追溯問題的起點，例如零件選用錯誤，零件問題，供應廠商問題等等，這可不是從簡單的EXCEL裡面可以交錯出來的資訊，因為這牽涉到研發、製造、品保、倉管、生管、採購等等的單位，其實還滿恐怖的！