然後專案負責人可以唬爛個天花亂墜
這才是最厲害的地方
老闆表示:林北到底買了殺小

我常在說對於資訊人員使用績效管理
這是風險很大的做法
常會出現很多多餘的東西討績效
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系統跑他自己的
實際運作的人照舊行事
這不是誰對誰錯的問題
而是無法面面俱到的時候該怎麼去調整