引用:
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作者deanwu1681
手癢回一下好了...
小弟是工廠出身,常日班,要負責一些改善案,面對的對象有機器跟第一線人員.
幾年累積下來的經驗就是只要跟人有關,儘量做到出意外或讓人受傷的機率為"0"為主要考量,其次才是考慮成本等其他因素.
原因是你永遠無法想像當第一線的人遇到相同的問題時,他的思考邏輯.
有時候是他不知道有危險;有時候是明知有危險但是想賭一下,覺得自己不會這麼倒楣;
有時候是真的碰上那個微乎其微的機率時會緊張慌亂....總之就是再怎麼去設計總是會有"意外",所謂意外者,當然就是意料之外.
簡單講就是從人因工程的角度出發,因此後來只要主管不反對,在改善設計上不止做到防呆,而且還要做到防笨.沒錯,呆跟笨是不一樣的.簡單說就是把災害或事故機率降為"0"為第一目標.如果遇到反對的主管,就請他自己扛這個責任了.
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莫非定律就是這樣說，有可能發生的就遲早會發生，所以只能僅可能把發生機率降為零。
嚴格來說，生活中關乎安全的事非常多，要改善也需要成本，
有時候沒被傷過就不知道痛，也就不會重視。
像以電腦領域說，資料保全很重要，但有多少人沒做資料備份呢？
不是心臟大顆，就是捨不得花錢做保障。
再推到日常生活，有多少人注意用電安全？注意延長線或插座的品質與負載？
甚至再進一步去定期檢查牆壁間的線路是否老化？像我朋友就因為這樣
房子被燒過一次，從此就很重視，但是也是痛過才知道。
外出要注意的就更多了，包括車子的養護、路況的注意、公共場所的安全設施等，
一旦出了意外都有可能要了小命，但有多少人時時刻刻在注意呢？
多半都是要被蛇咬過，才會開始怕井繩，當然每件都要改善也是要花不少錢就是。
另外發生意外時，有人會壯士斷腕，但有人會想全身而退，人命跟財物都想留住，
這是人性，尤其是一開始危險還不明確時，但等到情勢急轉直下，往往已經來不及了。
引用:
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作者u8526425
跟我聽到的不一樣
我聽到的是給紅包就會過
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能利誘的就利誘，不能利誘的就威脅，如果工程多數是黑道包的話，就常會這樣。